历史表明，每隔大约700年，中华民族会出现一次复兴：公元前八世纪周朝崛起，公元前一世纪汉朝强盛一时，700年后大唐贞观之治让其成为世界的中心，又过700年明成祖遣郑和下西洋国威遍四夷。如果再加上700年，就是二十一世纪了。因此，二十一世纪是中国人的世纪。

“大众、业务伙伴、员工、公司、社会——五赢”，及具时代意义。 追求利润才能真正承担责任。“思利及人”贯穿经营，我们被舆论称为“经济大国”，但是我们是一个“经济强国”吗？凤凰卫视刘长乐曾经说过：“中国的软实力不是怎么强。”严介和说的也是这个意思， 中国是制造大国，但不是“软实力”强国。“软实力”包括管理、文化、商业伦理以及与之相适应的东西，这些对于提升核心竞争力非常关键。虽然全球70%玩具、60%自行车、50%鞋、40%个人电脑、30%电视和空调都是“made in China”，但是我们能够持续维持竞争优势吗？虽然中国有5千年的灿烂文明，但是我们的文明在世界上形成了强有力的声音吗？

我们追求的是一种和谐，“这种和谐，并非是一种表面上的和谐、形式上的和谐，而必须是许许多多具有独立思考能力的人经过充分沟通后，经过长期互动后，所到达的一种理念上、精神上的和谐”。这就是中国古代“和而不同”的哲学思想。追求的一种更加均衡、健康、可持续的发展思想和发展模式。这个应该就是我们中国企业家的核心价值观和精神所在了。我们这次企业家精神论坛，也正是充分体现了“充分沟通，长期互动”这个主题思想的。

这次论坛提到了创新思想，要正确理解创新，首先必须将创新与发明区分开来；很多人都会混淆这两个概念。这次论坛的与会者中有个人说，“发明只是起点而已。从一家公司的专利组合可以看出这家公司在发明领域的聪明才智。我们要在多年中积累大量的专利，这非常令人敬畏。但只有专利还不够，更重要的是我们还必须想办法将专利技术转化为产品”。这才能够使创新真正为现实服务。

创新并非只有一种形式，在谈到创新的时候，许多人都以为它指的就是黑莓无线电邮服务或者星巴克咖啡连锁店等公司的突破性创新模式。但有些公司走的并不是这条路。他们看重的是渐进式创新，譬如丰田汽车公司。还有些公司其实根本就不创新，他们思考的是如何避免亏损，譬如航空公司。

但即使是在航空业这样墨守成规的行业里，企业也能想办法实现创新。西南航空利用系列增值优势，譬如废除指定座位，并且在运营中只采用波音737机型，来获得增长和保持利润，与此同时，它的竞争对手却先由于经济萧条而陷入困境，现在又因燃油价格上涨而步履蹒跚。